Pero es una locura hermosa. Una de esas que desafían la lógica y se aferran a la pasión de transformar el desierto en vida. Hoy en día, las bodegas en nuestra provincia ya no son solo establecimientos productivos; son mucho más que eso. Representan a un pueblo, sostienen su cultura en el tiempo y le dan latido a comunidades enteras.

El latido que resiste en el interior

En los rincones del interior riojano, la postal a veces duele: cada vez quedan menos personas. Los jóvenes emigran buscando un futuro mejor, un horizonte que en el pago chico a veces se vuelve esquivo. En medio de ese éxodo silencioso, las bodegas se han convertido en una trinchera de esperanza.

Son la razón por la cual las nuevas generaciones eligen quedarse, trabajando con las manos en la tierra, cuidando las fincas de sus abuelos o plantando las suyas propias. Y su impacto no se queda solo puertas adentro del pueblo; hacia afuera, cada botella que viaja genera trabajo, mueve la economía y abre puertas que parecían cerradas con llave.

Cada bodega tiene su propia historia, y cuál de ellas más linda.

• Unas llevan sobre sus espaldas el peso sagrado de generaciones enteras.
• Otras nacieron del impulso audaz de sueños recientes.
• Y todas juntas, sin excepción, representan la cultura del trabajo.

Un mapa que pide unirse

Aun así, La Rioja hoy pide a gritos lo que el esfuerzo por sí solo a veces no alcanza a construir: infraestructura. Necesitamos caminos y rutas que conecten estos sueños, que entrelacen los legados y permitan que cada pueblo pueda expresarse con voz propia a través de su vino, de su comida, de su ternura y de su verdad.

Pensemos en nuestro mapa. Tenemos viñedos que resisten y florecen desde el Bermejo, serpenteando por el valle de Antinaco y Chilecito, trepando con valentía hasta las faldas del Famatina, y abriéndose camino hacia La Costa y Sanagasta. Es una cartografía viva, un territorio rico y noble al que solo le faltan un par de líneas para unir a todos los pueblos por una misma causa.

Esa causa es simple y profunda a la vez: un futuro de trabajo honesto y digno. Quizás, al fin y al cabo, los locos sean los únicos capaces de ver ese mapa terminado y hacerlo realidad.

Cuando un visitante cruza las puertas de Caminos y Sabores, en realidad comienza un viaje. No hace falta recorrer miles de kilómetros para descubrir un queso patagónico, un aceite cuyano, una yerba misionera o un vino nacido al pie de los Andes riojanos. Esa sigue siendo la gran fortaleza de Caminos y Sabores: reunir en un solo lugar la enorme diversidad productiva del país y permitir que productores, cocineros y consumidores compartan el mismo espacio. La edición 2026 abrió oficialmente el jueves 9 de julio y, tras sus dos primeras jornadas, volvió a confirmar por qué es considerada la feria gastronómica federal más importante de la Argentina.

La vigésima edición marcó además un cambio histórico. Después de casi dos décadas desarrollándose en La Rural, el evento estrenó su nueva casa en BA Ferial, el predio ubicado en Costa Salguero. Allí, hasta el domingo 12 de julio, más de 500 productores y emprendedores provenientes de distintas provincias exponen alimentos, bebidas, artesanías y propuestas turísticas distribuidas en nueve recorridos temáticos que permiten conocer la identidad gastronómica argentina desde múltiples regiones.

Las primeras jornadas estuvieron atravesadas por un mismo concepto: el fortalecimiento de las economías regionales. Más allá de las degustaciones y las ventas directas al público, Caminos y Sabores continúa consolidándose como una plataforma comercial donde pequeños y medianos productores encuentran oportunidades para ampliar mercados, establecer vínculos con distribuidores y participar de rondas de negocios especialmente organizadas para generar nuevas alianzas comerciales. Esa dimensión empresarial convive naturalmente con la experiencia del visitante, que puede conversar directamente con quienes elaboran cada producto.

Uno de los grandes protagonistas volvió a ser el interior argentino. Productores de Buenos Aires, Catamarca, Chubut, Córdoba, Corrientes, Entre Ríos, Jujuy, La Rioja, Mendoza, Misiones, Neuquén, Río Negro, Salta, San Juan, San Luis, Santa Fe y Santiago del Estero, entre otras jurisdicciones, encontraron en la feria un espacio para mostrar el valor agregado de sus productos y la identidad de cada región. Esa mirada profundamente federal continúa siendo uno de los sellos distintivos del evento desde su creación en 2005.

En ese mapa gastronómico nacional también tiene un lugar destacado La Rioja. Entre los expositores presentes se encuentra Finca La Seis, un emprendimiento que representa la diversidad productiva de los Valles Riojanos. Además de sus vinos, la firma exhibe una propuesta que refleja la riqueza agroalimentaria de la provincia, con aceite de oliva, aceitunas, nueces y pasas de uva, productos que sintetizan el potencial de una región donde el clima y la tradición se combinan para dar origen a alimentos de identidad propia. Su participación no solo fortalece la presencia riojana en uno de los eventos gastronómicos más importantes del país, sino que también acerca al público una muestra del valor agregado y la calidad que hoy caracteriza a los productores de la provincia.

Durante el jueves y el viernes también comenzaron las tradicionales masterclasses gastronómicas, uno de los espacios más convocantes de la feria. Chefs de reconocimiento nacional como Germán Martitegui, Felicitas Pizarro, Martín Molteni y otros referentes compartieron recetas, técnicas e historias vinculadas a productos regionales, reforzando una idea que atraviesa toda la propuesta: detrás de cada ingrediente existe una cultura, una comunidad y una forma particular de entender la cocina argentina.

La agenda de los primeros dos días también incluyó las Rondas de Negocios BNA, concebidas para conectar productores con supermercados, distribuidores, hoteles, restaurantes y otros compradores profesionales. En paralelo, continuaron las actividades vinculadas a concursos, degustaciones y espacios educativos, incluyendo la Jornada de Jóvenes Gastronómicos, orientada a estudiantes y futuros profesionales del sector. Estas iniciativas muestran que Caminos y Sabores trasciende la experiencia del consumidor final y funciona como un verdadero punto de encuentro para toda la cadena agroalimentaria.

Más allá de las cifras o de las actividades programadas, el verdadero valor de Caminos y Sabores aparece cuando un productor explica cómo nació su emprendimiento, cuando un visitante descubre un alimento típico que nunca había probado o cuando una pequeña empresa consigue un nuevo cliente para distribuir sus productos en otra provincia. En tiempos donde la producción regional necesita ganar visibilidad, la feria vuelve a demostrar que la gastronomía también puede ser una herramienta de desarrollo económico, turismo e identidad cultural.

Arrancó en Lima, Perú, una nueva edición del evento cumbre para los directores de marketing (CMOs) de la región andina. El CAMP 2026 celebra sus 25 años en las instalaciones del hotel The Westin, consolidándose como el espacio clave para debatir el rumbo de los negocios y las nuevas tendencias de marketing 2026.

El eje central de este vigesimoquinto Congreso Anual de Marketing gira en torno a la «economía con alma» y la capacidad de las marcas B2C para integrar un impacto social genuino en sus operaciones. La gran pregunta que sobrevuela las jornadas es si esta transformación responde a una exigencia real del consumidor latinoamericano o si se trata de una métrica de relaciones públicas.

Entre los expositores más destacados del CAMP 2026 se encuentran Ángel Bonet y Diego Macera. Sus disertaciones profundizan en la economía del propósito, analizando los desafíos metodológicos de alinear los objetivos financieros tradicionales con estrategias de conciencia social que resulten sostenibles en el tiempo.

Para los especialistas del sector, el análisis de este fenómeno es crucial. Frente a audiencias cada vez más críticas, las empresas de la región intentan descifrar si el compromiso comunitario genera valor de marca genuino o si el mercado penalizará las acciones que se perciban como oportunistas. Los debates continuarán durante toda la doble jornada.

Las puertas del MIT Media Lab ya están abiertas para el inicio del EmTech AI 2026. Durante tres días intensos, directivos y expertos se reúnen en Cambridge y vía streaming para definir el futuro de los negocios en la era de la inteligencia artificial.

El eje central de este año es la denominada «Gran Integración«. El mensaje de los especialistas es claro: ya pasó la etapa de la simple experimentación y ahora el reto es la operativización, logrando que la IA se inserte en el corazón de los flujos de trabajo para generar valor real.

En esta primera jornada, titulada «Integrar«, las discusiones giran en torno a la migración de pilotos a sistemas de producción masiva. Gigantes como OpenAI y Microsoft analizan el ascenso de la IA agéntica, sistemas que ya no solo responden preguntas, sino que actúan y deciden de forma autónoma en entornos complejos.

Para el mercado de Argentina, las lecciones de este evento son vitales para superar la actual «brecha de madurez». Aunque el 71% de los trabajadores locales se siente listo para usar estas herramientas, apenas el 38% de las empresas ha logrado escalar sus proyectos, lo que marca la urgencia de una implementación estratégica y profesional.

Finalmente, el liderazgo y el factor humano ocupan un lugar central con la participación de figuras de Walmart. El debate se enfoca en el reentrenamiento masivo de los equipos de trabajo para asegurar que la tecnología sea un multiplicador de la capacidad humana en la nueva economía digital

¡El futuro ya está acá! Hoy, 20 de abril, arrancó oficialmente el Hong Kong Web3 Carnival 2026 en el Centro de Convenciones y Exposiciones de la ciudad. En una ceremonia de apertura de lujo, autoridades como el Secretario de Finanzas de Hong Kong, Paul Chan, dieron el puntapié inicial a un evento que reúne a más de 200 oradores y miles de profesionales de todo el mundo. La atmósfera es eléctrica y se nota que Hong Kong está decidida a consolidarse como el hub global indiscutido de los activos digitales.

Uno de los platos fuertes de esta primera jornada fue el discurso de Vitalik Buterin, el genio detrás de Ethereum. En su presentación, Vitalik dejó claro que Ethereum no busca competir en velocidad, sino que su prioridad absoluta es ser una «computadora mundial» basada en la seguridad y la descentralización. Además, presentó su hoja de ruta para los próximos cinco años, enfocada en escalar datos y prepararse para la era de la computación cuántica.

Mientras tanto, en los distintos escenarios bautizados como «Montaña, Viento, Nube y Mar», está pasando de todo. En este momento, las sesiones de la tarde se centran en la convergencia entre las finanzas tradicionales (TradFi) y el ecosistema cripto, con la participación estelar de He Yi y Richard Teng de Binance. Los debates actuales exploran temas clave como la reestructuración del valor mediante la inteligencia artificial y cómo los activos del mundo real (RWA) están pasando del concepto a la escala masiva.

Todo este despliegue ocurre en un marco regulatorio fundamental: los reguladores locales están trabajando a fondo para presentar un proyecto de ley sólido en este 2026. Este avance busca regular los servicios de asesoría cripto y las monedas estables, brindando una pista de aterrizaje predecible y segura tanto para empresas como para inversores institucionales. ¡Seguí conectado para no perderte nada de lo que pasa en la cumbre que está definiendo el mañana de internet!

Mira la transmisión en vivo

El GTC 2026 ha arrancado con una energía electrizante en San José, California. El CEO Jensen Huang subió al escenario para presentar lo que muchos llaman el «Super Bowl de la IA», marcando un hito definitivo en la industrialización de la inteligencia. La ciudad se ha teñido de verde para recibir a más de 30,000 expertos que buscan conocer de primera mano las innovaciones que dominarán la economía global en los próximos años.

La gran estrella de la jornada es la plataforma Vera Rubin, una arquitectura que promete un salto generacional masivo en potencia de cómputo. Con su nueva Vera CPU de diseño personalizado y la potente Rubin GPU, Nvidia busca dominar el mercado de la inferencia, permitiendo que la inteligencia artificial no solo aprenda, sino que «piense» y ejecute tareas complejas con una eficiencia nunca antes vista.

Los fanáticos de los videojuegos también tienen motivos para celebrar con el asombroso anuncio de DLSS 5. Esta tecnología utiliza el renderizado neuronal para fusionar mundos generativos con gráficos en 3D estructurados, logrando una fidelidad visual que hace que los videojuegos se vean como películas reales. Títulos como Resident Evil: Requiem y Starfield ya han mostrado este avance que redefine por completo la experiencia en el PC gaming.

Otro punto fundamental es la consolidación de la IA Agéntica mediante el marco de código abierto OpenClaw. Nvidia está impulsando sistemas autónomos que pueden navegar archivos, utilizar herramientas de software y completar flujos de trabajo complejos sin intervención humana. Huang destacó que los tokens son la nueva unidad de valor de esta era, y su infraestructura está optimizada para generar millones de ellos al menor costo del mundo.

Finalmente, mirando hacia el horizonte, se revelaron los primeros detalles de la arquitectura Feynman, prevista para 2028. Este futuro chip utilizará fotónica de silicio para transmitir datos con luz en lugar de cables de cobre, superando las barreras energéticas actuales. Con avances en robótica como el proyecto GR00T 2.0, Nvidia confirma que estamos viviendo el amanecer de una inteligencia autónoma que transformará cada rincón de nuestras vidas.

¡La cuenta regresiva terminó! Mañana, la provincia de Córdoba se convierte oficialmente en el centro de atención del sector con el desembarco del Real Estate Innovation Latam (REInn). Este encuentro, organizado por PropTech Latam, marca un hito histórico al elegir a la provincia como un hub estratégico de innovación debido a su dinámico ecosistema emprendedor y gran talento tecnológico

La gran cita tendrá lugar este 12 de marzo en el edificio corporativo de Grupo Edisur, anfitrión de esta edición y referente del sector desarrollista a nivel nacional. El evento, que se desarrollará en el horario de 8:30 a 14:00 hs, promete ser una experiencia integral de networking y conocimiento para los líderes que están transformando la industria.

¿Qué es lo que se viene en esta jornada? La agenda está enfocada en la innovación aplicada, destacando las últimas actualizaciones en metodología BIM y sistemas de construcción off-site. Horacio Parga (h), director de Grupo Edisur, señala que estos modelos industriales son una tendencia global que permite optimizar tiempos y mejorar la calidad, posicionando a la empresa como pionera en el mercado cordobés.

El nivel de los asistentes es altísimo: el 69% de los participantes pertenece al ámbito corporativo, destacándose perfiles como CEOs y founders. Según Andrea Rodríguez Valdez, fundadora de PropTech Latam, la elección de esta sede responde a que Córdoba es un mercado que no solo proyecta la transformación digital, sino que la ejecuta con resultados concretos que ya resuenan en toda Latinoamérica.

Este encuentro en «La Docta» es el punto de partida de una agenda regional ambiciosa que continuará por Guatemala, Costa Rica y Panamá durante los próximos meses. Además, la comunidad ya se prepara para la PropTech Latam Summit Week 2026 en Ciudad de México, consolidando un año clave para la inversión tecnológica en el Real Estate.

En Argentina, las micro, pequeñas y medianas empresas (PyMEs) constituyen el 85% del universo empresarial y emplean a cerca del 60% de los trabajadores formales. Ese ecosistema, aunque desafiante, sigue siendo el terreno fértil donde muchas iniciativas emprendedoras encuentran su primera oportunidad de crecimiento y supervivencia.

Quizás el ejemplo más emblemático de emprendimiento argentino es Mercado Libre, fundado en 1999 por Marcos Galperin en Buenos Aires con el objetivo de crear un eBay para Latinoamérica. Con el tiempo, la plataforma se convirtió en la principal compañía de comercio electrónico de la región, creciendo tanto que eBay adquirió participación accionaria temprana y más tarde el propio Mercado Libre cotizó en la bolsa de Estados Unidos.

Ualá: inclusión financiera desde una app

Fundada por Pierpaolo Barbieri en 2017, Ualá se propuso democratizar el acceso a servicios financieros a través de una tarjeta prepaga y una aplicación móvil fácil de usar. Para 2021, Ualá había alcanzado una valoración de US$ 3.500 millones y acumulado millones de usuarios en Argentina, transformándose en uno de los principales casos de fintech surgidos en el país.

atacar una necesidad real no cubierta, construcción de producto centrado en experiencia de usuario y expansión de servicios.

Tiendanube: el salto del proyecto estudiantil al mercado regional

Lo que comenzó en 2011 como un proyecto universitario en el Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA) se transformó en Tiendanube, una plataforma que permite a pequeñas y medianas empresas crear su tienda online propia. La empresa logró atraer inversiones por centenas de millones de dólares y hoy soporta a más de 90 mil marcas en toda Latinoamérica.

crear herramientas que empoderan a otros emprendedores, escalabilidad desde el diseño de producto y foco en mercados regionales.

Etermax: creatividad tecnológica con impacto global

Quizás menos conocido localmente pero altamente influyente, Etermax es una compañía tecnológica nacida en Buenos Aires que desarrolló juegos como Preguntados y Apalabrados, instalándose como referentes en entretenimiento digital a nivel mundial. El fundador, Máximo Cavazzani, empezó con proyectos tecnológicos modestos y logró convertir ese impulso en una empresa con presencia internacional.

combinar creatividad con tecnología y saber ocupar nichos globales.

Pomelo: fintech que conquista Latinoamérica

Fundada en 2021 por Gaston Irigoyen y colegas, Pomelo es una fintech que ofrece infraestructura financiera para otras empresas crecer. En pocos años pasó de ser una startup con 3 empleados a más de 300, trabajando en varios países y captando decenas de millones de dólares en inversión internacional.

aprovechar la digitalización exponencial del mercado financiero y construir soluciones B2B escalables.

No todos los casos de éxito son startups. Algunos emprendedores transforman comunidades y realidades locales. Por ejemplo: El Tambo Afro, un espacio en Buenos Aires liderado por mujeres afrodescendientes, combina comercio, arte, diseño y comunidad, impulsando una economía inclusiva y visibilizando culturas poco representadas. Estos emprendimientos muestran que el éxito no siempre se mide en millones de dólares, sino también en impacto social, sostenibilidad comunitaria y creación de identidad.

Qué podemos aprender de estos emprendedores

Aunque cada historia es única, algunas estrategias comunes emergen:

• Resolver una necesidad real: todos los casos anteriores identificaron un problema claro —desde pagos digitales hasta comercio online— y diseñaron soluciones efectivas.
• Aprovechar la tecnología: incluso emprendedores que comenzaron con pocos recursos pudieron escalar gracias a plataformas digitales y herramientas de bajo costo.
• Buscar redes y apoyo: muchos aprovecharon alianzas, inversionistas, aceleradoras y comunidades para crecer más rápido de lo que podrían hacerlo por sí solos.

Emprender en Argentina puede parecer difícil: la inflación, los costos y la incertidumbre económica son factores que complican cualquier negocio. Sin embargo, las historias de Mercado Libre, Ualá, Tiendanube, Etermax y Pomelo demuestran que es posible pasar de una idea modesta a una empresa global con impacto real, incluso desde un contexto que no siempre favorece la estabilidad financiera. La pasión y la necesidad pueden ser el punto de partida, pero la visión estratégica, la ejecución disciplinada y el enfoque en el cliente son los motores que permiten convertir ese inicio en un proyecto de vida sostenible y exitoso.

Mientras Estados Unidos produce con escala y tecnología, Argentina lucha contra costos asfixiantes y un consumo interno en caída. Un análisis en profundidad de dos mundos vitivinícolas que chocan, y las claves para que el nuestro no solo sobreviva, sino que pueda brillar.

Imaginemos dos gigantes del vino. Por un lado, Estados Unidos: un coloso con viñedos extensos, cosechadoras que parecen naves espaciales y un mercado interno que, aunque se achica, sigue siendo premium. Por el otro, Argentina: una tierra de pasión vitivinícola, con una infinidad de pequeños viñedos y bodegas llenas de historia, pero acorralada por una crisis de costos y un consumo local que se evapora.

Un posible acuerdo comercial entre ambos países no es solo una noticia de economía; es un espejo que refleja las fortalezas y debilidades de nuestro sector. Y la imagen que devuelve es clara: competimos en ligas distintas. La pregunta del millón es: ¿cómo pasamos de la defensa al ataque?

Radiografía de dos planetas vitivinícolas

Los números no mienten y pintan realidades opuestas. Estados Unidos tiene una fuerza impresionante en su escala y eficiencia. Con más de 11.000 bodegas, su producción está repartida entre los industrializadores, logrando un costo de producción de uva envidiable (US$ 0,29/kg). La mecanización ronda el 90%, lo que compensa sus altos costos laborales.

Argentina, en cambio, muestra una estructura más fragmentada y un corazón vulnerable. Tenemos más viñedos (23.046) pero son más chicos, y la producción está en manos de pocos grandes grupos, hay apenas mas de 800 bodegas activas. El costo de la uva se disparó a US$ 0,40/kg, un 74% más en solo dos años. Y, mientras exportamos para sobrevivir (el 40% de la producción), lo hacemos mayoritariamente a granel, a un precio promedio siete veces menor que el vino estadounidense.

El desafío argentino: La tormenta perfecta

Nuestra industria navega contra tres vientos en contra:

1. Costo País Vitivinícola: La presión fiscal (hasta el 41% sobre el precio final) y la

inflación han hecho que producir uva sea cada vez menos rentable.

2. Consumo en Picada: Los argentinos tomamos casi 8 litros menos de vino por año que hace una década (llegamos a 26 l/año). El mercado interno, nuestro histórico sustento, se encoge.

3. Brecha Tecnológica: La baja mecanización nos hace dependientes de la mano de obra y menos eficientes, un lujo que no podemos permitirnos en un mercado global competitivo.

Frente a esto, el modelo estadounidense, eficiente y volcado a su mercado interno premium, parece un portaviones contra nuestra flota de pescadores. Un acuerdo comercial sin preparación podría ser un tsunami: vinos californianos de buena calidad a precio accesible podrían inundar las góndolas, capturando a un consumidor local con el bolsillo golpeado.

No todo es oscuridad: El camino de la oportunidad

Un acuerdo comercial no tiene por qué ser una sentencia de muerte. Puede ser el golpe de timón que necesitamos para reinventarnos. ¿Cómo?

● Escalar o Asociarse: La atomización de nuestros viñedos es un lastre. Fomentar cooperativas y fusiones puede generar la escala necesaria para invertir en tecnología y bajar costos.

● Tecnificación Urgente: Es imperativo un plan de inversión en mecanización y eficiencia hídrica. No se trata de reemplazar al trabajador, sino de hacerlo más productivo y liberarlo para tareas de mayor valor.

● Jugar en las ligas donde ganamos: No podemos competir en volumen y precio contra Estados Unidos. La estrategia debe ser duplicar la apuesta por la calidad, la autenticidad y la sustentabilidad. Nuestro diferencial son los Malbec de altura, los vinos de terroir y las historias genuinas que el consumidor global valora.

● Negociación Inteligente: Cualquier acuerdo debe incluir cláusulas que faciliten el acceso real a las estanterías estadounidenses, simplificando su complejo sistema de distribución, y considerar períodos de transición para que nuestra industria se adapte.

Conclusión: La pelota está en nuestra cancha

El potencial acuerdo con Estados Unidos es un llamado de atención. Nos muestra crudamente que el modelo actual es insostenible. No se trata de cerrar las fronteras, sino de fortalecernos para poder salir a competir.

La reconversión no será fácil, pero es el único camino. Es la hora de la unión, la innovación y la estrategia. El vino argentino tiene un prestigio y un potencial enormes. El desafío es transformar nuestra pasión en un modelo de negocio tan robusto y competitivo como los vinos que soñamos producir. El momento de actuar es ahora.